玻璃兄弟Glassbrothers玻科客
玻璃兄弟👬2025 年主要的播放內容及目標：
1. 提供更多AI+ESG 的管理知識及經營趨勢
2. 保持身為企業家及經理人如何增加韌性跟能耐（Resilience& Capabilities) 的模式
3. 在A I跟高速運算的時代下-保持冷靜跟心靈的平靜面對各種挑戰是玻璃兄弟👬想要帶給大家的價值
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🔹 Glass Bros Podcast｜大眾免費版 - EP4《職場經營學- 如何面對職場八卦》
流言總是跑在證據前面，特別在辦公室裡。我們把這個敏感又日常的題目攤開：為什麼人會愛聽八卦？哪些看似無害的閒聊其實會傷到信任？以及，身為主管或創辦人，什麼時候該幽默帶過，什麼時候必須果斷澄清與制止。我們不追求理想化的「零八卦」，而是提供一套現實有效的分級處理框架，讓你能在不放大的前提下，把事情講清楚、把制度立清楚。
我們從人性出發，承認社群連結的渴望與「想知道內幕」的好奇本能，接著轉向組織行為：當未證實的指控擴散，信任成本如何飆升、合作為何瓦解。我們示範如何在例會中用流程與標準來澄清升遷、懲處與資源配置，讓規則成為唯一語言；面對惡意攻擊時，先私下溯源與界定事實，必要時啟動紀律或法律程序，避免「言上」效應。更重要的是，我們指出一個常被忽略的因果：當目標明確、責任清晰、產出被看見，八卦自然失去土壤；反之，鬆散與空檔讓情緒與猜測有機可乘。
我們也回應對領導者社群曝光的常見誤讀：名車、名錶、派對背後可能是品牌合作與產業公關。把情緒拉回商業語境，將誤解變成內部行銷課，解析KOL合作、觸及與轉換，讓團隊理解曝光的商業價值。最後，我們給出行動清單：發現—分級—澄清—紀錄—回顧，並把「專注產出」與「職業聲譽」綁進文化與考評。想讓團隊少一點流言、多一點成果，從今天就重建清晰、透明與節奏。
喜歡這集的觀點與做法嗎？訂閱節目、分享給同事與主管，並留下你的想法與評價，告訴我們你如何在團隊裡面對八卦與信任管理。
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欢迎来到Glass Bros, Asia's Glass and Growth Podcast 从台湾到世界,欢迎来到Glass Bros 在新创与传统中,两者的想法形成了发明的未来我是你的主持,Richard Winston大家好,我是玻璃兄弟
Speaker 3:今天呢,想跟大家聊一下一个我觉得 在每间公司都会发生的问题 就是说叫做Copric Gossip就是职场的八卦 那我自己本身对职场的八卦这件事情我是很不感兴趣 从我不是当老板的时候我就觉得那是很没有意义的事情 我在JP Morgan在IBM的時候都有聽過不少同事 啊 你跟那個誰跟誰在曖昧啊 在date啊 然後呢 他做什麼事情啊 然後 太多了 too many 我後來思考了一下說 我想說為什麼這些人會這麼喜歡去挖掘 同事的一些想法 或者一些看法 我得到了幾個个结论今天跟大家分享 是第一 因为你跟你的同事 在工作的时间太长 我觉得这个东西 make sense 是因为 你可能除了你的家人 你的爱人 对不对 你父母亲以外 你最常接触的人 可能不是你的朋友 是你的同事 对不对 如果在台湾你当然像那种公务员生活 朝九晚五的就八个小时 可是有些可能是高科技产业 金融产业有加班的 可能你的时间就比较多 不过台湾的加班是有薪水 不像美国加班没有薪水 所以 讲歪了 歪了歪了对可是说就是因为你朝朝夜夜的相处 所以我们常在一些八卦周刊 或是杂志上看到 某个高阶什么主管 跟什么秘书 怎么样 然后去什么 什么什么地方 怎么样 约会 偷吃被抓到什么 然后就变成同事间的gossip 对不对 或是说有些人 喜欢gossip自己的老板 老板又怎么了 老板怎么样 好像仿佛他的人生 就是必须把老板的印子 活在身上这样子 我当初 我一开始的时候 我在我还不是当老板的时候 我就觉得这东西 是个很笨的事情 因为你讲别人的八卦 对你自己的career 一点帮助都没有 我那时候真的是这样觉得 就是说 讲人家八卦会让你的 工作表现更好吗 会让你学到更多的技能吗 会让你升职加薪吗 我觉得通通不会 一点用处都没有那后来我慢慢的理解到 为什么大家讲八卦 就像我刚刚讲第一件事情 因为在彼此的生活中出现太多 可能你的同事 是超过你家人跟爱人的时间 都有可能 对不对 然后第二件事情 我觉得大家会讲八卦的原因是因为 他们很憧憬或是很嫉妒 某个人的这种状况 反而变成说 他必须要讲出来 让他的心里得到舒缓一点 这也是一个 我觉得在心理学上 可能可以问一下Adrian 就是说这种投射效应 或是我们叫做gaslight effect 是不是常常出现在职场上 我因为我的工作 很像社畜 我觉得我老板过得很舒服 所以我就必须要讲他一下 对对 我觉得因为我的工作 怎么样怎么样 然后我看到某个贵妇 刚好是我 我的老板的老婆 或怎么样 我就必须要讲他一下这就是一种投射效应其实坦白讲 这个对职业生涯 帮助一点都没有 而且只会造成 同事之间的厌恶感 对不对 所以说 在我的认知当中 corporate gossip 它其实没有一点 是一丝的价值 它有什么价值 其实我也在思考这件事情 我在想说 弟弟你有没有什么感觉 对于所谓这种corporate gossip 就这种职场八卦 请问到底讲八卦或听八卦的人 他们能得到什么东西 在他们人生里面吗
Speaker 2:我觉得公司像这种corporate gossip 公司内部的八卦 他其实以客观角度来看公司像这种corporate gossip公司内部的八卦呢它其实 以客观角度来看 它可以分两种 一个呢就是 毕竟以OB的角度来看 组织行为来看 人是组织 人是组织的 是社群动物嘛 有组织的 所以在这个情况之下 八卦变成就是说 也是一种沟通方式 只是它是一个非 由正官方管道 是人与人之间私下的一种交流 那这私下交流呢 可好也可以是坏 那好的是什么呢 就是说 就刚才讲的人是社群动物嘛 所以他们有时候会为什么人会喜欢听八卦 为什么会有八卦新闻 为什么之前会有一周刊 有金钟刊 现在可能会有一些 就是网络上那种 你知道那种媒体啊 在讲这些 那其实就是人性 就回到人性 人喜欢讨�一些别人不知道的情报 来做分享 OK 但是 分享什么样的内容 这就会 决定它是好是坏 那 那 比较好的就是什么 就是讲一些可能 今天比如谁家可能娶了谁 或者是 不会是太过于有攻击性 太过于私密 而是只是说职场恋爱 或者是说 谁家里有发生这件不错的事情 什么谁考第一名 像这种还好 日常生活的 但是有一种呢 另外一种是比如说恶意攻击 或是非被证实的东西被放大 然后而且是负面的 像这种东西就会造成 就是说组织里面的一些不信任感或破裂 比如说某些人离职是因为什么什么原因 但是不实的 或某个主管 他可能做一些事情 他只是 但是只是 他看到一个非常片面的讯息 但是却被放大 这些会造成什么 会造成组织内部的信任 以及和分化 像这种呢 就会变成比较不好的一部分
Speaker 3:可是我觉得说 职场八卦 我就在想这些事情 这些八卦到底对公司 或是对你个人有没有什么帮助 我想了半天 我觉得还真的一点帮助都没有 我觉得唯一有一点点可能的小帮助 是帮助资讯的流通 可是流通的资讯可能也是假的資訊因為八卦坦白講 可能都是假的資訊 很少有真實的訊息在裡面
Speaker 2:很多都是大家的加油添醋 對 或真假參辦 也有可能
Speaker 3:那以OB來講的話 領導人遇到公司有八卦的情況 你覺得應該怎麼樣呢 我的想法是说八卦是谣言 止于智者 有智慧人其实是不理不听不闻 对不对 可是如果说你整个团队都是一个很八卦的团队的话 那你这个公司大概就完蛋 对不对 因为大家都每天不干活 然后只会做这些事情你觉得一个领导者遇到公司有八卦的氛围的时候你应该怎么处理你觉得呢我觉得
Speaker 2:听身为一个 不论今天你可能在公司 可能是组织主管 或者你是公司的 owner 那你看到八卦 我觉得先 不要急着说要消灭它 而是先去冷静观察 它到底是什么样的八卦那就像我刚才讲的 八卦也有分 就是人与人之间 那种很轻松的沟通 那就是 这是人性 那你没办法去消灭它 但是有些八卦 它如果是具有伤害性的 或有杀伤力的 那这个你就是要去就要制止了对那制止的方向有分哪一些 首先你要先看这个八卦 他传播的道是什么样子 比如说可能是一两个人之间讲的 还是说到一整个部门都在讲的 这个当然会有差 如果只是一两个人之间在讲 也许他们是处于他们各自 他们可能在像朋友一样 他们在职场上面大家也可能会常看见就有些人他们 几个人特别好 那只是在他们之间而已传 那就结束了就没了 那就其实也不用理他 但有些东西是一传十传百 到头来整个部门 或是往上再往外扩张 那这个东西 就是要澄清 那像比如说有些八卦如果说是讲某个主管私生活 那没有讲太多 就负面的话 那就是说 那可能主管 可以在一次开会的时候 跟大家就轻松聊说 最近好像大家 好像用很多social media 或讯息很快 但是就是大家当成 就是一个宣传 或玩笑就好 像这种以幽默方式带过 那其实 也没有太多 太多的什么 这讲的不错 可是如果说 今天是讲 比如说 某些负面消息 或者是说 有一些 比如说 假设在职场上 可能遇到了什么 就是有些人可能 因为做了什么做了什么拍马屁的行为而升迁 或是有些人因为做了什么 那个什么什么事情 什么坏事好了 然后没有被惩罚 那就是大家就觉得说 什么某个主管偏袒谁啊 或怎么样 我觉得像这种东西 就是以公司的制度面 去跟大家澄清 像比如说刚才讲的角力 做什么坏事没被惩罚 那就是 那通常做坏事 那一定就是有这个证据嘛 那公司可以在 也是一样在开会上指出 就是说 公司对于某些某些事情 我们的公司规章流程是什么 那如果有抓到怎么样然后现在怎么处理大概是这样子 就是一个公正的态度 去表态这件事情 那其实你的员工 在组织内听到的时候 他们就会 哦好 那公司有在关注这件事情 那我们不要再讲了 或者是说公司 既然是对这件事情 是有公正的态度去处理那我们就来静观其变那这个八卦也会就暂时会被减少 甚至是如果说被 真的是没有这件事情 那他自己会消失 遥远止于智者嘛 对不对
Speaker 3:主要你讲的都对 我觉得其实是高阶领导者 你自己要去看说 这个东西是不是造成大家 我的认知啦我认为说公司太多八卦其实表示大家的工作量太少 太闲了 没事干 才会去做那么多八卦 就像以我来讲的话 人家说Richard你都是IG啊 脸书上都是名车名表啊 然后参加party啊 什么Talibot啊 我现在想说 因为你们都不懂 因为我做这這些活動是 產品跟廠商的代言 或是雜誌的證言 我是有拿錢的 不然呢 不然我去PO這些東西幹嘛呢 所以說這就是 一個要理解的過程 可是我也不期待 大家都去理解這些事情 因為本來 你在做的一個等级跟层次 不是每个人都可以理解到的 这听起来像很精英化 可是本来就是这样 因为每个人的等级跟层次 本来就不一样 你做的事情 可接受公平 可是你今天在 同一家公司上班 拜托把你自己 分内的事情做好 对不对你做好之后你再来讲这些话我觉得都没有差就是你的工作太闲了 你没事干 你再去讲老板的八卦 这一点我是觉得 非常非常感冒的 不过我也觉得 谢谢弟弟的提醒 我下次开会 就跟大家这样讲 不要没事去关注 我的私生活 因为我的私生活 都是有金钱 跟商业价值的而不是随便po po的我不会每一次去po一些 有的没有的东西 如果没有真正的商业价值 在我身上的话 那你有沒有什麼要補充呢
Speaker 2:我是覺得
Speaker 3:這期講好像是跟我公司員工講的
Speaker 2:我是覺得你可以用更幽默的方式 去講這件事情 那的確是說 有些人他們不了解 為什麼會PO這些東西 你可以舉例 有時候你其實也是個打工仔 打工仔那就是受人邀約 去出席的話 那當然要講一些話這樣子對不對 那我覺得 對啊這個正常啊
Speaker 3:比如說你去參加那個活動 你就是被期待住 你一定要發個文啊 不然咧 不然人家邀請你去是為什麼 因為他看到你有所謂的影響力嘛 如果你沒有影響力的話 誰要邀你啊 對不對誰要邀你去做任何事情对或者你可以当成一个
Speaker 2:就是说变成一个 对我们比如说 对或者其他的 员工的一个 就是行销的一个课程 就是说为什么要这样做 这行销的概念是什么 变成一个在会议上 顺便讲一些行销知识 我觉得这个也是一个很好化解的方式就变成一个课程这样子 让他们就说 其实这个来源 是因为要做什么 而去执行的 而不是说只是 华丽的外表 而是它是一个行销的过程 这是一个方式 对 那我是觉得 不面对任何八卦 或者是怎么样 如果一般的以正常的SOP来讲 一个组织行为来讲的话 第一个 如果影响不大 那可以就是变成 员工之间私下沟通 如果是影响 你觉得是很大 然后有重有不实的话 那第一个主管要做的 就是要回复 用制度去说明用公司的政策跟大家講清楚然後通常是在一個公開的會議上的場合 讓大家知道就是說 我知道你們在 其實就是直白就是說 我身為主管 我知道你們在講這公司的八卦 但是呢 工作還是要做 然後我們公司的規定是這樣子 所以你們不要再亂猜想
Speaker 3:我覺得你講的最大的重點就是 工作還是要做 因為我真的認為一家公司有太多八卦的時候 表示你真的員工太閒了 這是一個最不好的狀況 我就問一下大家去想想看 請問台積電會有八卦嗎 我覺得 很少吧
Speaker 2:還是有啦
Speaker 3:可是那個比例應該很少 為什麼 因為他們都真的太忙了你那个机器如果你不照顾的话 不就 对 你懂我的意思吗
Speaker 2:对
Speaker 3:就是说你如果是个很忙 就是说大家真的都是 很专精在你自己的 独特的craft 英文叫craft your craftsmanship的时候 请问你会去管人家 在干嘛吗 其实你真的不会管人家啦坦白講這個世界你去管人家幹嘛 自己過得好就好啦 因為現在坦白講 我們現在的組織行為學都是這樣子 你真正的要去影響他人去做領導力的 那都是領導者 其他一般的員工 你會做到領導影響他人 你真的是不太可能 你真的是至少門全雪坦白講都是這樣子很少有說我要做得更好 然後去幫助 我還真的很少看過有這樣的人 因為通常這樣的人 他就會一步一步的變成所謂的老闆 大概是這樣子
Speaker 2:那剛才講
Speaker 3:可是做八卦這件事情 你不會幫到任何人 你沒有辦法去破圈 也沒有辦法去擴張你的影響力你只是在一個組織中 不斷的變成一個傷害的來源
Speaker 1:可以這樣講
Speaker 3:那如果是 或是你真的太閒
Speaker 2:講到就是八卦另外一面 如果是那種惡意攻擊的 或是像比如說 很多啦
Speaker 3:八卦的再更負面的 就是惡意攻擊 惡意攻擊惡意攻擊嘛 人身攻擊嘛那個某某處長跟誰怎麼樣怎麼樣或挑撥關係的 跟哪個秘書怎麼樣 反正這就是惡意攻擊
Speaker 2:對 惡意攻擊的話那身為主管的
Speaker 3:那是可以被告的欸 對 對 坦白講在台灣你是可以被告的 如果真的要的話 但身為他可以叫做 他形式上所谓的诽谤罪这个是有刑责的不是民事不过这也是
Speaker 2:这样讲不太严重 不过这也要需要 确确的证据 但如果说没有 确确证据的话 这个也很难成立 但是身为主管的话 其实对于这种 恶意型的八卦 还是必须要找出来源找出来源的话第一步首先起到是尽量先私下解决不要让它公开火化 公开火化 其实这种东西可能 谣言这种东西 它可能传播速度会比想象的还要快 公开火化是什么意思 就是什么叫做 言上的概念 就是说如果你太 公开去做这件事情的话 反而会在一个組織裡面會
Speaker 3:你剛剛不是說謠言止於智者 你主管要公開的宣示說這件事情不存在 可是你怎麼又說演唱
Speaker 2:但如果是惡意的這種謠言 你知道人就是很奇怪 就是那種壞的事情 大家就傳得特別開心 特別快 因為這是人性 會講別人的壏话而自己获得优越感 有很多人其实是这样子的 那在这种情况之下 要找出这恶意八卦的来源 找出相关关键的人员 私底下跟他们聊 去了解这件事情的来龙去脉 然后适时的制止 那就像比如说你刚才讲什么谁跟谁有优秀 不正当关系 或是什么 如果只是普通恋爱还好 可是如果是不正当关系的话 那这东西就是要澄清 是不是真的有这件事情 你的消息来源从哪里来 而且要找出就是说 讲出这句话的人 他到底是基于什么 居心去做这件事情那如果是真的不适当或者是有违反法律的行为像平时讲三不谣言 然后捏造事实 那就是要给予相对应 就是说以公司的法 或者是相对应的 法律上的处分 因为这会造成 实质上的伤害 OK 好 今天变成法律课了 不知道为什么就是也就是有一点这样子可是就是说就是主要讲就是面对八卦的心态和态度 因为再总结一下 就是说面对 讲八卦是人性 对 那人常常会 在一个组织行为之下 也无法避免的 就是身为主管的话 你必须要认知这件事情 那八卦就是分程度 无伤大雅讲讲屁话对不对然后还有就是他传播速度很快很慢 还是怎么样 那身为主管 要做的事情就是 如果是无伤大雅 那就是好 员工自己沟通 他们开心就好 随便 变得很大 那就要事实出来澄清 那如果是有恶意的话 那就是要找出来源 制止这件事情那如果有违反法律那就是照法律处理OK非常棒玻璃兄弟
Speaker 3:我们下次再见
Speaker 2:拜拜玻璃兄弟亚洲制造与成长的对话 从台湾走向世界 欢迎收听玻璃兄弟podcast 在这里创新与传统碰撞 勇敢的想法重新定义制造业的未来 我是主持人Richard and Winston 带你深入亚洲最有韧性的产业现场听见改变游戏规则的领袖故事 这些内容只有在这里听得到
