停車場業界的幕後英雄，您了解多少？今天的節目中，我們特別邀請汎得接班人- Mike劉治廷，與我們分享他從傳承家族企業到引領行業創新的非凡之旅。傾聽他講述如何將自動化倉儲的基業擴展到停車場生意的全面管理，這一路上的改變與挑戰讓人耳目一新。他的故事證明了，即使在被普遍忽視的行業裡，也能發現獨特而鼓舞人心的創業故事。
當你以為停車場就是車進車出這麼簡單，Mike 卻能在其中看見商機與創新。本集節目，他將揭露如何在繼承父業的同時，注入新鮮血液並導入前瞻性的思維，以及他在面對企業成長中不可避免的困難時，如何一一克服並轉危為機。如果您對於如何讓傳統行業蛻變為創新產業感興趣，Mike的經驗談絕對值得您聆聽。
玻璃兄弟Podcast 連結：
Alllink: https://alllink.io/rl.hwahsia
Apple: https://shorturl.at/hDG17
Spotify: https://shorturl.at/ilGQ3
停車場業界的幕後英雄，您了解多少？今天的節目中，我們特別邀請汎得接班人- Mike劉治廷，與我們分享他從傳承家族企業到引領行業創新的非凡之旅。傾聽他講述如何將自動化倉儲的基業擴展到停車場生意的全面管理，這一路上的改變與挑戰讓人耳目一新。他的故事證明了，即使在被普遍忽視的行業裡，也能發現獨特而鼓舞人心的創業故事。
當你以為停車場就是車進車出這麼簡單，Mike 卻能在其中看見商機與創新。本集節目，他將揭露如何在繼承父業的同時，注入新鮮血液並導入前瞻性的思維，以及他在面對企業成長中不可避免的困難時，如何一一克服並轉危為機。如果您對於如何讓傳統行業蛻變為創新產業感興趣，Mike的經驗談絕對值得您聆聽。
玻璃兄弟Podcast 連結：
Alllink: https://alllink.io/rl.hwahsia
Apple: https://shorturl.at/hDG17
Spotify: https://shorturl.at/ilGQ3
好 好 好 好 好
Speaker 3:好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好
Speaker 1:好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好
Speaker 3:好 好 好 好 好 好 好 好 好
Speaker 1:好
Speaker 3:好 好 好 好 好
Speaker 4:因為我記得我跟你就是接觸 然後你的其實你的整個人生過程是非常有意思的 你不但不論算是在二代接班或從二代協調或是說自己本身有自己很多的想法 可以跟大家講一下就是說你你過去你做了些什麼 對 可以跟大家簡單講一下嗎
Speaker 3:好 謝謝Windsson 我跟大家大概簡單的說明一下 我目前是在從事停車場的生意 簡單的說就跟督督訪或者是大家知道的TIMEs 這種停車場經營管理的這個是一樣的一個內容 那剛剛Windsson提到提到說這個 我們是在那個 二代 二代的這個 社團上面認識的 沒有錯 我自己是 我父親他是做這個自動化倉儲公司的 然後停車場最早開始的時候我們是從設備的這個開始起架的 那一直到後面開始有慢慢做我剛剛講到的就是跟 我們知道的TIMEs 督督訪這種的 收費停車場的 所以我現在目前在做的就是主要以這個為主 應該說營業項目是以這個為主 那停車場剛剛設備的部分我們也有做 就是說現在我的主力是放在我剛剛提到的停車管理的這個部分
Speaker 1:其實這種park management system 我倒是第一次在跟Mike Mike by the way他中文是劉志廷 我忘記講 Mike我們在講這個停車場管理系統 它這個東西是日本開始的嗎 還是說是台灣你跟你父親研究出來的這種系統 因為我印象中停車場就是 我車子開下去然後就停在那裡 那這個管理系統是什麼東西
Speaker 4:開下去就會有很討厭那個貝貝過來開開 沒錯
Speaker 3:這個其實問得很好就是說最早其實是從 我的印象裡面在我的認知裡面我從事停車場30幾年 那在我的認知裡面是最早從日本開始 是日本開始 那為什麼會這樣是因為 日本尤其是東京這種大都市它的土地的這個 面積越來越小 所以就開始有這種所謂的機械停車的出現 那台灣到後面也開始跟日本一樣 因為我們走在他們的這樣講 不過確實是在人家的後面 那現在的話就不一定 只是說呢停車場的這個歷史的演變 就是說在我的認知裡面 它最早是因為土地小小的關係 那停車位不足 那這個時候呢健商因為往下挖的成本也提高了 所以我們就往上用這個機械式的方式來做停車的空間的一個管理
Speaker 1:所以一開始從日本開始 也不是從美國開始日本開始然後引到台灣 那等於說你父親跟你自己你們對跟日本的淵源就滿深的對不對 因為我知道Mike自己會講日文跟那個Boyd一樣都會講日文
Speaker 3:請問我是Mike 請問
Speaker 4:請問
Speaker 1:這段話我完全聽不懂不過沒有關係 大概就是你好 我是Mike 我是British
Speaker 3:沒有 我是這樣而已 對
Speaker 1:可是所以跟日本的關係這麼的有連結 像我最近也看到你常去日本 所以說你跟日本的合作其實是從很早歷史就開始 還是說是你自己後來才慢慢對日本的這個拓掌的這個聲音這邊有些想法這樣子
Speaker 3:那個關於Rishra現在提到的這個問題我來做一下說明 就是說我剛剛有提到我父親是做自動化艙儲 這個自動化艙儲的 裡面的一些機械設備 其實我們最早的時候就是 連現在也是 跟日本的機械公司 有一間叫春田Murata 然後還有一個是大家比較知道的 是封田Toyota 所以自動艙裡面的一些單機 有跟他們做配合 所以很早以前 我們就跟日本有一些接觸 那所以剛剛日本的部分是這樣子 一直都有跟日本人的技術上的往來 所以當然我就在東京那邊 有三年的時間在那邊 就是邊做邊學的一個經驗 所以我才會搶一點點 於是這樣子
Speaker 1:原來是這樣子
Speaker 3:對
Speaker 1:可是我知道這是你的過往的求學過程 可是我上次跟你在 Podcast會前會上稍微聊了一下
Speaker 3:對
Speaker 1:我聽說你現在是在日本跟 比如說中國信託的子公司就是
Speaker 3:Star Bank
Speaker 1:開始有些合作 對 那有點這種後發先至的策略 可不可以跟我們聽眾講一下 你這個後發先至的策略大概是什麼 我覺得這應該是蠻有趣的故事
Speaker 3:對 剛剛有提到說我最近這一陣子有去日本 主要也是就是剛剛Risha提到的 跟中國信託的在東京他們那邊的 應該是說他那個是 Star Bank是東京在地銀行 這個是 在地的銀行 對 他在地銀行是目前中國信託百分百持有的 在地銀行 那因為我跟中國信託的這個關係上面 還算可以 所以他們就介紹我到這個東京去 那為什麼我會去東京是 他剛剛講這個Risha講說 後發置人嗎 那沒有錯 因為我是有看到說 其實我們台灣有一間公司叫 U-Space的停車場
Speaker 1:這個很有名 對 那他
Speaker 3:我覺得他們很厲害 就是說他們現在目前也在掛牌的 這個準備中
Speaker 1:是準備IPO 對準備IPO
Speaker 3:U-Space U-Space 那據我所知 他是跟元大那邊有配合 但是目前的進度我不是那麼了解 但是我知道進度目前是在這個情況 那為什麼會提到U-Space 是因為我們都是跟共同中國信託的這個 銀行有不錯的關係
Speaker 1:有關係 對
Speaker 3:所以才會看到說 的確因為台積電現在有往那個
Speaker 1:雄本 開廠就對了
Speaker 3:所以U-Space在透過中國新 應該說Star Bank的介紹之下 他們也成功的把他們現在在台灣 用的APP這個系統停車的 已經有到那個日本的面去
Speaker 1:原則我設 OK 所以已經設定到日本去了 對 Expend到日本去了 沒錯
Speaker 3:因為U-Space他IPO這個計畫 其實說真的 我們是有點不自量力的 不過也是 我們現在停車 力量停車也是想要朝這個方向發展
Speaker 1:太酷了 我覺得這個 等於說Mine有這個IPO計畫 對 可是我覺得我最好奇的是 因為我記得我到U-Space他當初 他的定義是 他是停車廠界的Uber 可以 就是我把一些 我們叫台灣 在台灣叫什麼機型地 對不對 就是那些不好看的地 就是說可能沒辦法拿來蓋大了 或是那個用戶不知道怎麼使用 不是 所有人都不知道怎麼使用 他把這地區 就是做一個 叫做我們叫Marking Making 就是說我把我Supply 然後我Supply 然後你說Demand人就過來停 沒錯 對 那 那你現在Mark 你在你們的生意上做的 也是要做類似一樣的事情 還是說是不一樣
Speaker 3:其實這個問得 我覺得非常好 因為 大家都知道如果要IPO的話 在我自己的認知 我在強調一次 我自己的認知裡面 我們一定要有一個 應該說是亮點 但亮點不是說我只是好看而已 好看其實就沒有什麼意思 所以 看到Uspace他們在APP上面的成功 也就是說 他未來要上市歸 他有跟我提過 他可能還會 就是因為 他的整個亮點是他APP的 這個平台上面 所以他以後可能會像 走向互聯網行銷的一個 一個做法上去 做 賣一些 因為他畢竟是從停車場起的 所以他有跟我提過說 這個我可能會從以後 如果成功地把資本市場 在那邊有個地 應該說他成功上去以後 他會用這樣的 互聯網的方式來做 賣一些停車相關的東西 那我這邊的話說真的 我們是 跟他不一樣的地方 我們是傳統的停車業 也就是說我不是透過APP這種話題性 或者我也沒有這個APP的製造的 目前還沒有 所以 未來我們要怎麼樣在 市場上面去有一個 我認為 投資大眾會覺得說 對你這個上來 確實 資本上來的話 你真的是能夠 帶來更多的 應該我們講 好的影響
Speaker 4:對
Speaker 3:這個的話其實我有 我上次有跟REITRAIL有聊過 其實我一直在看 在收集這方面的資訊 其實停車場現在比較 大家 可以慢慢去思考一件事情 就是所謂的共享 對 那共享在電動車的 電動車的設置 這個也是一個 那還有一個就是說 太陽能也算是 因為現在大家走ESG 對 永續 它永續的話綠能發電 就很重要了 所以如果像我們停車場 它 跟私人的土地配合 它土地使用 如果有20年以上 那我們就會跟太陽能 廠商配合 上面就可以搭太陽能板
Speaker 1:就是搭上ESG永續的議題 對 那這就跟比U-Space厲害了 這個其實大家 U-Space才不能做太陽能板 對不對 應該這樣講
Speaker 3:應該是說這個大家都是 能夠做的事情 只是說認知上面如果 你有這個認知 而且你朝這個方向努力的話 我覺得你一定會比別人 在更有一些成績 這是我的想法
Speaker 1:我覺得這故事非常棒 對 而且 你說弟弟
Speaker 4:我現在聽到就是說 一般人對於空間 就是空間的使用 它就會比較單一 沒有這種想法 可是你這想法好像是把一個 空間把一個複合式的平台 不論是拿來停車 拿來做ESG能源 有太陽能 對 等於說一個空間 它其實有很多面向可以去使用 沒錯 而且把它聚集在一個平台 利用現在的數位科技 不論是APP
Speaker 1:或者網路
Speaker 4:連接起來讓大家一起使用 我覺得這個想法真的是非常棒
Speaker 1:我們先暫停一下 因為我想知道說 你這個想法非常的創新 那你一定是 你一定是經歷過 不知道是教育還是什麼 或是說你的工作的經驗 讓你去想到一些 比較特殊的東西 你覺得是什麼 你覺得是為什麼 讓你去思考到 不同層面的東西
Speaker 3:其實剛剛Winston提到說 空間的利用 我上次也跟Rishra有提 我們有聊到一件事情 就是說 我在土地空間的上面還有一個 想法就是現在大家不是都有那個 騎U bike的習慣嗎
Speaker 1:對啊
Speaker 3:那其實我在東京剛剛講說 我是到底這個想法 其實我一直認為說這個事情是 人家說那個叫做 讀萬券書不如行萬理路 所以我在 這個這段期間比如說 到日本去或者到其他地方 那尤其是日本這個地方我就看到一個東西 他就是說 跟我們台北台灣就是U bike 這個是一樣東西 不過他是戰力式滑板 電動的
Speaker 4:電動滑板車
Speaker 3:但聽說這個Reacher跟我分享說美國已經有了
Speaker 1:美國叫做Line L-I-M-E Line
Speaker 3:那這個我看到這個東西就是在停車場上面 我想到一件事情 他們其實在 銀座那邊有一些騎樓 其實他們沒有騎樓 剛好有一些小地 他就可以拿來放幾台滑板車在那裡 他就有剛剛我們講的Line的這種APP 去提供民眾去 下載去租借 所以相對來講在停車場的上面也其實我覺得因為台北現在U bike實在是很盛行 台灣啦 所以 我有看到這個 算是好消息因為剛我講的共享 所以其實你在停車我們講一般講停車格一個差不多要土地在面積大概7平左右 差不多 那你7平左右萬一不滿呢如果只有3平4平那你怎麼辦剩下的一些
Speaker 1:顯地要怎麼辦
Speaker 3:對對對所以尤其讓他空在那裡 那我們可以 因為 說真的 土地利用的空間實際上是非常非常的 現在就是大家已經已經很侷限於空間的問題了 所以如果可以把這種小小的空間拿來用在 這個剛講的U bike還是Line的這種滑板車上面 那我們停車場的好處就是因為我們是多點的嘛 因此 可以比照U bike的方式就是我點到點環 這個是可行的東西 所以我是有看到一些在停車場上面的一些共享的一個機會 所以 慢慢的就把 整個這個思維建構起來
Speaker 1:那那個東西就變成像是一個 platform的strategy 對覺得說你是一個你是一個你現在 你可能我是覺得麥克他最特殊的一個這個這個想法是說 你看U space一個共享的app 可是他現在是把 停車場當作是一個共享的 platform 對 那這個platform他不就只是 像我們一般traditional我們去定義就是說 parking space就是要停車嘛
Speaker 3:對
Speaker 1:我可以停很多東西啊 是 不同類型的東西 那這個東西就變成是一個 我認為是一個IPO上一個很好的一個亮點 所以說大概是像這樣子 那聽說不管是 這個整個策略的這個過程當中你也是在不斷的思索怎麼去 打造 不管是這個platform strategy是說 你的 這整家公司的名稱 你甚至都有很多的琢磨 比如說 你的公司 我稍微google一下 花果山嘛
Speaker 4:花果山
Speaker 1:就是怎麼 就是我然後我會想到之前 其實我就是麥克之前 有一次我們是去 車具 車具那當然玩之後我們就想說 Rachel跟妳講我有在 我在那個什麼寫歌
Speaker 3:我寫歌
Speaker 1:然後我準備要準備要我現在我們是在天法什麼然後然後麥克就是說 我寫歌之後我要出歌我要出專輯然後 其中一個有一首歌叫美猴王
Speaker 3:對 沒錯有沒有monkey monkey king
Speaker 1:孫悟空 那你的公司又叫花果山然後又叫孫悟空 可不可以跟大家聽眾分享一下就是 你跟悟空之間的關係 還是說你有個八戒跟三張要保護還是什麼
Speaker 3:這個其實 沒錯他是有一個 其實我覺得任何公司的 來源都會有一個 最初的這個 初衷啦所以他會有這個名字的產生 那當然因為剛好 最近那個 鳥三明先生不是過世
Speaker 4:七龍珠
Speaker 3:所以就順便
Speaker 1:所以你的悟空不是孫悟空是鳥三明的那個悟空
Speaker 4:超級賽亞人那個孫悟空
Speaker 3:其實我覺得孫悟空這個在任何世界各地他已經是英雄的一個象徵 所以不管他是在哪個地方出現他都是英雄
Speaker 1:ok那他代表什麼因為你寫歌也是跟他有關嗎
Speaker 3:公司也是跟他有關嗎
Speaker 1:他對你來講是一個什麼樣的 一個內心的什麼樣的感覺這樣子
Speaker 3:我覺得因為首先我屬猴啦 哦那那 再來的話就是說我自己個人很喜歡稀有記 那稀有記他孫悟空這個角色呢他其實是在本來的一個比較
Speaker 1:他跟你
Speaker 3:他跟你本人像嗎 我覺得蠻像的 就是說剛開始可能很調皮 經過了一些 人生總是會 我們會遇到一些難牆嘛 那稀有記裡面 孫悟空剛開始也不是那麼順利 後來也不是
Speaker 1:有啊大鬧天空被壓了500年對不對 然後頭上帶個緊骨之後再叮叮叮叮唸 對對對 跟你過程很像
Speaker 3:我覺得就是說從稀有記蘇慕空這個角色 加上我這個屬後 可能是因為這個關係 所以我就從這邊有些啟發 我就認為說 如果公司的名字比較花果山的話 那當然想當然而蘇慕空應該是花果山的王 所以我就在想說 我如果能夠跟蘇慕空一樣 有一個通天本寧 而且能夠在最後誤導的話 其實把這兩個結合在一起 那花果山是會一個很漂亮的一座山才對 就跟我的公司一樣 如果我希望他們能夠在 應該說正確的一個帶領之下 能夠有一個很
Speaker 1:那你有很大的責任感 我可以這樣講 就是你有責任感 因為悟空它是保護全部的人 不管是花果山還是唐山藏他們 沒錯 所以說花果山是你的公司 對 那有沒有三丈這個人我只好奇 就是你的女生 不是
Speaker 3:其實全名叫花果山 采星 對 采星這個其實就是一個 幕後的一個 其實沒有看過那個周星馳拍的那個 有
Speaker 1:他其實最後不是講說 最後不是跟子俠仙子嗎 對 子俠就是采 子俠是采
Speaker 4:周星馳這經典 這真的經典
Speaker 1:所以 月光寶盒 所以采星是子俠仙子
Speaker 3:對 所以它是一個 因為周星馳也算是我的偶像 新爺也是你偶像 對 所以我覺得英雄所見略同 如果周星馳對於孫悟空有一種憧憬 我相信我也應該是同樣的感覺
Speaker 1:OK 所以我們今天 我今天問了其實訪問沒有那麼成功 因為我還是沒有套出那個唐山藏的事 這個 可是以後有機會再問他
Speaker 3:問麥克唐山藏到底是 時間有限 我把這個比較不重要的東西 留在跟你喝兩杯的時候 再跟他講 他這道事 對
Speaker 1:不過我們拉回正題 對 我覺得其實麥克 你的 你的生長背景跟你的成長過程後 就是造就你現在比較 有這種很 很有策略性的想法 而且是 而且是可能一般來說 我做停車場業者 我就像 就像 坦白講像玻璃兄弟 我們做玻璃就做玻璃就好了 沒有想到說 我可以把這東西再活化 再利用 變成一個新的一個商業模式 你為什麼會有這麼多的這種 那種就是特殊的策略 你覺得是因為你的教育 還是說因為你的成長背景 可不可以跟大家分享一下
Speaker 3:這個部分的話 我倒是覺得說 剛剛Rishra有講到說 《孫悟空》 其實我也想到 蜘蛛人的電影裡面有個台詞 就是
Speaker 1:能力越大 職能越大 沒錯
Speaker 3:那當然我不是在強調 個人能力 只是說 我覺得 我最重要回到說 為什麼要IPO這件事情 對 為什麼IPO 其實IPO對我在講 除了我們講很白的 你說賺錢當然是 不然誰要做
Speaker 1:對
Speaker 3:你不賺錢誰要去做那麼多事情 如果不是 對 所以當然是 不過我一直認為說 我很喜歡看電影 有一部電影是 梁朝偉跟梁家輝 父子的一個穿越時空的 那他最後有一個比較經典的東西 他叫做 我為人人人人為我 所以我一直認為 我如果IPO能夠在 資本市場上面有一個影響力的話 那大家投資人 把希望放在我身上 我應該就有責任 去回饋他們希望的東西
Speaker 1:這好像Spider-Man的故事
Speaker 3:能力越大 責任越大
Speaker 1:可以這樣講
Speaker 3:所以我覺得在這種概念底下
Speaker 1:所以麥克風 我只好 你是喜歡扛責任 沒有 不是 我應該是覺得說
Speaker 3:我覺得服務 我覺得服務是一個 對我來講是很好
Speaker 1:是個開心的全員 對
Speaker 3:因為當你奉獻的越多的時候 其實我得到的也會很多
Speaker 1:這個很有責力
Speaker 3:所以我才會慢慢
Speaker 1:失比受更有福 沒錯 就是這個意思 對 失比受更有福 這點我覺得是一般現在的 年輕人比較少有的這種情況 雖然我都不年輕了 可是我想說 做失望 失比受更有福 這點其實很難去認真 比如說今天 比如說玻璃弟弟 如果人家賺很多錢 就說我要買跑車 假設 可是你很難會想說 我給予別人更多 我會得到更多的幸福 我從這邊 我剛剛不在等你 你要確定這件事情
Speaker 4:我知道你在發你真實的自己想法 留到自己身上 對不對 對
Speaker 3:我也想知道 Windstone對於這事情 你認為 我覺得你好像有什麼 可以跟我分享一下 那個詩跟說
Speaker 4:我想看是說剛才 我想跟大家分享的是 我從麥克風剛才他講的這一些 可以從 我可以觀察到一個領導者的特質 因為領導者 其實這也是小時候 我爸跟我講的 就是說 大家可以觀察 就是 國王的手通常是怎麼樣 是向下 還向上 像夏 像夏 為什麼是像夏 因為他給予 他給予什麼 他給予他自己的資源 他給予他的幫助 他給予他能力所及的事情 給他下面的人 所以領導者有一個服務的精神 我從麥克剛才講的這些 我看到了這一點 可能是跟他從小的教育 或者對英雄的憧憬有關 因為大家在看 不論是在我們 不是漫威 或者是不論是氣動作 卡通 英雄特質都有共同點 他願意為別人服務 在自己能力所及的範圍裡面 這是典型的英雄的特質 好像真的是這樣子 所有大家在看漫畫 有沒有 就是所有的 為什麼有主角光環 並不是因為說他 可能有些比較 漫畫比較規則 但是大部分人 我都可以大家看的共同點 就是說 能夠受人喜愛的領導者 他的特質是說 他願意給予何付出 不求 不求就是說 一定要怎麼樣
Speaker 3:就是自己喜歡做
Speaker 4:你給予的付出之中 你得到一個反饋 讓你能夠更想要做更多事情 然後更多資源 然後這更多資源幹嘛呢 去幫助更多人
Speaker 3:沒錯 我覺得這點我還蠻認同的 我覺得他 因為Winston講的 跟我就是同樣的一個 因為那個回饋反饋 就是剛剛Winston有提到說 不是說一定是 物質上的反饋 有的時候 其實精神上面的 你的獲得會比 其他的還要來得 應該說充實
Speaker 1:你們剛剛講完之後 我就想到一個畫面 就是 不是國王 就是說 那個Ceezer 星球捲起的時候 他手放在上面 然後他下面每一個 他的部下都會這樣子 把他手這樣子 沉上來這樣子 你們記得那個畫面嗎 我現在 我對星球學的 對不對 你比較有感 所以說就是那個畫面有沒有
Speaker 4:但這個我們進行的話題有關 因為也是星星 猴子分不空
Speaker 3:其實都是對 其實我們沒有算好 只是一樣的
Speaker 1:對 今天我們是三隻猴子 猴子入Podcast
Speaker 3:就對了 是
Speaker 1:可是要吃香蕉 好 來
Speaker 3:我今天忘了帶兩串蕉 不過帶了其他的 水果 看見其他的水果 不會
Speaker 1:不過拉回來 我覺得相信那個什麼Mike 你可不可以 就是說跟大家分享一下 就是說你 對於未來 當然我們IPO是 一定的目標
Speaker 3:是
Speaker 1:你未來希望可以打造 你的這個Platform 或是說你這個壓公司 不管說他叫花果山 或是不叫花果山 可能名字會變 對 你覺得他未來會 未來你的願景是希望 看到什麼樣的東西出來
Speaker 3:我的願景其實不是只有在停車 因為 坦白講我覺得王永慶 也是我的偶像
Speaker 4:那王永慶他
Speaker 3:他經營之神以外 我覺得他你看他 不是只有做玻璃嗎 他 不是
Speaker 4:玻璃一直被你們所影響到 這家公司太大
Speaker 3:所以才塑塑膠 所以那 你看長庚醫院 那所以你在資本 其實IPO上去你的好處 就是你的資本能夠增加 那你資本增加了之後 當然就可以 剛講說你有什麼願景 我就可以實現他 我可能可以來做醫院的回饋 或者洗他的 當然 剛講到洗澡
Speaker 1:那我好奇這樣
Speaker 3:會叫花果山醫院嗎 我覺得 花果山醫院 我覺得不排除 有這個可能性 對
Speaker 1:只是說 聽眾期待一下花果山醫院
Speaker 3:醫院是洗中一個 那剛剛講說我有做 專輯什麼斜槓這些東西
Speaker 1:對
Speaker 3:這個我從來沒有放棄過 這個夢想 那因為大家可能現在聽到 我的聲音 覺得我長得沒有 對 就是那樣子 我覺得我 也許可以同時做 演繹 其實演繹對我來講 不是說 你要變明星 還是什麼 因為其實對我來說 音樂也好 或者是電影 這種影像跟聲音 其實它是能夠啟發人性 有的時候 我們在心情不好的時候 你聽聽一些 你覺得 這個應該是我的故事的時候 你就很有共鳴 那電影也一樣 你看電影的時候 你也會有一些 一些共鳴 那這些其實都是我的 我覺得這個是 很有意思的東西
Speaker 1:幫聽眾問一下 你最喜歡的電影是哪一部電影 最喜歡的電影嗎 對 就可以大概知道 你的想法是什麼
Speaker 3:其實我大部分 比較喜歡的電影 因為現在突然問我 是沒有一部說 但不過我比較 哪一種類型的 我們講哪一種類型的電影 我比較喜歡有情感戲在裡面
Speaker 1:有點drama的 對 情感 有起伏的那種
Speaker 3:它可以是 可以是黑幫片 它也可以是科幻片 但是任何片 只要它是跟情感有相關的 我覺得對我來講 那種共鳴性 就會比較 你說如果是純粹那種 就是看 動作 歌籍拉對金剛 這個可能比較沒有 不過如果是有內心戲的 我覺得這個對我來講會比較
Speaker 1:好 今天這樣子聊一下 我覺得我們的麥克流總 劉志玲總經理 他是一個非常的 情感豐富 然後他有他自己的想法 然後策略也非常的創新 所以說是一種非常 我覺得是一個非常 我們不要講說complex 我覺得應該是 complicated personality
Speaker 3:那是一個
Speaker 1:就是很多層次面的 一種人生的這種觀點 是 我覺得非常有趣 可是我們今天 通常還是會希望就是說 來賓可以跟大家分享一下 就是你 對於一些年紀比較輕的 或者說 可能剛剛在社會起步 或是在創業的一些年輕人 你有沒有什麼建議可以給 給他們 對未來的質疑 或者生活上有些幫助 你的想法是什麼
Speaker 3:我今天剛好在 來之前有看了一個 Facebook上面的 應該是視頻
Speaker 4:視頻
Speaker 3:是揮達嗎的總經理 叫黃什麼
Speaker 4:黃仁勳 OK
Speaker 3:他就分享了一個 他在一個名校上面 人家就問他說 你給這些高材生有什麼建議 其實我跟他講的是 我覺得一樣 他是說 年輕人應該可以去多遇到一些挫折跟痛苦 因為真正來自於企業的一個成功 這他說的 他說以他現在看起來其實不是所謂的智商這些東西 那倒是一個品格 人的品格 可是人的品格是在遇過磨難跟痛苦 蛻變出來的人他才會擁有的東西 所以他也說我不知道怎麼跟你講說你要去遇到什麼 怎麼做才能遇到痛苦 不過你如果能夠在越早的情況的時候 年輕的時候去及早經歷過別人沒有的痛苦 你也成功的去翻過這個難牆 那以後成功一定離你不遠 我覺得就是這樣子的一個
Speaker 1:哇 超棒的 今天我看到的是一個CEO的養成 然後是一個經歷過不少的挑戰痛苦 或是難關成功脫穎而出的美猴王 孫悟空 謝謝 那我覺得不管說 Mike在未來的發展怎麼樣 我覺得今天至少在節目上我看到的是 一個溫暖堅毅 而且永不放棄的一個領導者的一個特質 感謝 對 所以那波子弟你們什麼要跟大家說的
Speaker 4:我覺得對今天就一個簡單的總結 就是對一個領導者來說 就除了自己有能力去做給予 剛才講過這個就是有能力的話 責任越大以外 就是說其實內心的強大 還有就是說懂得去跟別人有沒有有共鳴 我覺得這點還蠻重要的 是 因為畢竟在我們的社會之中 人類是群聚的動物 那人與人之間的共鳴和連結 其實往往會讓自己變得更強大 當然你要經過別人可能會遇到痛苦或困難 才有所謂什麼同理性
Speaker 3:對不對
Speaker 4:所以我剛才講的這些我覺得還蠻感動的 就是這樣
Speaker 1:就是你用 要哭了是不是 可是我覺得
Speaker 4:就是說他想要用自己 就是說音樂或者是用自己的方式 可能他經歷過一些 然後去讓別人能得到 就是說一些溫暖 我覺得他這個想法是非常好的 就像孫悟空是從一開始 可能 就像你剛講調皮導彈 不管他人就是覺得說自己強大就好 到後來就是 因為孫悟空我記得在後面他就有沉佛 在這孫悟空的 汽油機的框架下 很多關於孫悟空後來沉佛的故事的時候 會在網上看到 就是說他沉佛所謂鬥戰的聖佛的時候 他並不是變得像以前那麼狂傲
Speaker 3:沒錯
Speaker 4:而是他是變得 強大
Speaker 3:但是有慈悲心的一個角色 沒錯 其實我 我倒是因為Winston剛好講 這個我 我 以前就一直認為說奇怪 到底為什麼孫悟空 要一步一步走到西天去
Speaker 4:對 他為什麼要這樣 一翻個金抖音就到了 馬上就到了
Speaker 3:他其實根本不用這樣 但是其實我現在 我自己 對於這個故事的一個理解是這樣就是說 那個經文其實沒那麼重要 主要是說他們在這一路上一步一步走 遇到的困難去解決了以後 那剛剛Winston講到的 就是因為我這一步一步走 這這麼十萬八千里到那邊之後 我終於有個同理心可以去普渡眾生
Speaker 1:當然是這個意思 誒 哇這個 這個很棒 這個很棒 我覺得就是這個點 That's great Good stuff
Speaker 3:Overcome the obstacle 對 Now build the compassion 對
Speaker 1:這個字非常非常重要 沒錯
Speaker 3:不管你今天有多神通廣大的 本來的一個 You know talent 可是你還是要一步一步的去 應該我們想腳踏實力一步一步的腳印 那這樣子的話 我想 你終究會達到你的目的 對 然後
Speaker 4:你講到這 我又想到一個另外一個個 回想和共鳴就是 哥哥還借五條五嗎
Speaker 1:五條五 對 咒術迴戰嘛對不對
Speaker 4:他有 他在前面 我記得一番有一篇就是說 他突然行誤到的時候 只有我自己搶是不夠的 我要讓我身邊的人也都變強 沒錯沒錯
Speaker 3:就是這個道理 對
Speaker 4:其實這個概念還滿像的
Speaker 3:我們今天發生好多 好多共鳴 一直都一本萬道 一本萬道的萬道 一本萬道
Speaker 1:最後我希望麥克用一句話 跟聽眾分享 就是說 你是憑什麼成功的
Speaker 3:我覺得成功 這兩個字對我來講 還是有點遙遠 可能每個人的定義不一樣 不過我 一直告訴我自己就是說 我們看到很多 成功人士 那可能大家都會問自己一句話 說奇怪到底我要怎麼樣成成功 我一直是這樣認為 就是說 你成功的方法可能沒有辦法copy 大家做的那些事情 成功做的這個成功 他可能不能複製 不過有一件事情是不會變 成功的態度永遠都不會變 一定要每天consistency 就是你的自律 你朝你的目標 正確的目標 每天一步一步的往前 我覺得這個態度只要對了 成功的態度只要對了 那任何方式 我覺得都可以走向成功
Speaker 1:今天非常謝謝 Mike到我們玻璃兄弟的節目
Speaker 4:玻璃兄弟 我們下次再見 拜拜
Speaker 3:不錯耶 我覺得 這樣連你們口條都那麼好 哇塞 我看你中間也不需要什麼stop 我們這樣就 我覺得你講得很好 但是我覺得 我們現在是 三個就 我真的想說 我不知道之前的來賓你們 但是我就